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建業集團信息化建設入選“2018中國房地產CIO峰會”優秀案例

  2018年11月16日,由明源云主辦的“2018中國房地產CIO峰會””在深圳舉行。建業集團憑借近年在信息化建設上的快速推進,在基礎服務保障、數據輔助管理、推動組織變革等方面得到行業認可,成功入選本屆峰會信息化建設優秀案例。集團首席信息官董勤林作為受邀嘉賓,與全國超過500位房地產企業CIO親臨現場,深度探討地產的數字化轉型,共創IT大未來!

  隨著房地產行業相關調控的持續,市場不斷分化,前景撲朔迷離。各家房企紛紛開始戰略轉型,尋求多業態發展。本次峰會,著重以在房地產大環境不斷變化的背景之下,如何更好地運用科技的力量、實現信息化與戰略轉型的匹配展開。

  正是由于建業在新藍海戰略的指引下,信息化建設提早規劃布局,加緊推進建設,搶占了行業先機。經過近兩年的建設,集團現已初步形成了支持一線業務高效工作的數字化工作臺、支持集團化職能管控的大運營平臺、輔助管理決策的集團數字大腦,共同構成了建業集團數字化神經網絡。

  此外,在基礎應用和服務方面,建業集團的新一代成本系統、財務共享中心、IT服務中心等均入選為本次峰會案例。在明源云IT運維總監黃陽的分享過程中,以建業集團IT服務中心為案例,從“渠道一體、服務智能化、協作流程化、巡檢自動化、運營數字化、管理可視化“六個方面分享了《智能運維,服務共享》,建業集團的IT服務運營已走在行業前端。

  本次峰會上,業內專家和同行雖然對建業的信息化建設予以了多方面的肯定,但我們必須清醒地認識到,建業集團的信息化仍然在路上,與戰略、管理與業務運營相匹配的指揮作戰系統、數字化作戰武器庫仍在緊鑼密鼓地建設之中。相信通過建業人的共同努力,將持續加強集團各板塊數字化武器裝備,強化全集團的作戰能力,為集團的戰略轉型助力。

  附董總在“CIO峰會”上的精彩發言:

  建業住宅集團(中國)有限公司CIO董勤林:建立企業數字大腦,助力作戰指揮系統全面升級

  1、企業戰略,就是信息化戰略。作為信息化的建設者和參與者,要深入理解集團發展戰略,把企業戰略中能夠充分發揮信息化價值的地方挖掘出來,為企業戰略目標的實現服務。

  2、信息化建設者們,不要只做新技術的“傳播者”、“布道者”,更要做技術價值的發現者和技術應用的實踐者。

  3、信息化不是簡單的上系統,它不能和IT簡單地劃等號。除了系統,信息化還應該包含管理、戰略、業務,以及組織、權責、流程、制度、標準等更多的內容。信息化人員的視野,也應該由IT擴展為戰略、管理、業務、科技等全方位。所以CIO首先應該是一個思想者,同時也是一個價值的發現者,在實踐中幫助企業兌現價值,更要成為一個創新者。

  4、如何幫助各級管理決策者掌控戰局,有兩個要點:第一是制定好作戰計劃,考驗的是作戰部隊的戰斗力;第二是要運用系統實現自動化的戰報收集,幫助各級的指戰員根據形勢變化進行指揮調度。這是我們理解的建業達到千億規模的時候應該具備的管理能力,要有這樣一個數字大腦。

  5、信息化建設中,最難的不是上系統,難的是要把這個有思想的工具用好。所以把各級人員的思想調動起來,這是首要的事情。

  6、信息化既是時代賦予的機遇,更是一份責任。不僅要站在科技高度,更要站在戰略高度。要充分把握好信息化所帶來的機遇助力集團化轉型,最佳窗口期已經到來,錯過就將永遠錯過。