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最近新聞

集團2013年中工作總結大會順利召開

胡葆森董事長做重要講話

陳建業總裁做執委會上半年工作報告

劉大勇副總裁主持會議并做2013年上半年計劃執行情況分析報告

王瑛副總經理分享洛陽中亞典型經驗

胡文勤總經理分享商丘公司典型經驗

會場全景

        7月12日下午,集團2013年中工作總結大會在總部多功能廳順利召開,集團董事會、執委會、各分支機構主要管理人員共300余人參加了會議。

        集團副總裁劉大勇主持大會,首先由總裁陳建業做了《執委會上半年工作報告》。陳總在報告中全面回顧了集團上半年重點工作和主要成績,分享了上半年工作感受體會,明確了下半年工作目標和具體措施。接著,副總裁劉大勇做了《上半年計劃執行情況分析報告》,洛陽中亞和商丘公司分享了典型工作經驗。

        最后,董事長胡葆森發表了重要講話,充分肯定了集團上半年工作成果,指明了戰略縱深工作方向。胡葆森董事長認為,執委會的報告很全面,行業形勢和得失分析深刻準確,下半年工作安排很明確很到位。為提升會議成效和基礎管理水平,胡葆森董事長對今后會議安排、資料準備和微信平臺等方面提出了具體要求。胡葆森董事長分析了三種人的心態,強調要像洛陽中亞、商丘公司一樣,不要自我設限,高度關注細節,把各項工作安排執行到位,完成銷售只是一個結果;只要有豁出去的心態和決心,敢于擔當,就一定能夠干好工作。胡葆森董事長指出,經驗就在內部,選擇就在眼前,要求連續兩三年完不成任務的團隊7月底以前在集團內部選擇兩個營銷和一個工程標桿學習交流。胡葆森董事長強調,做企業就是做好人做好事,于心為公,先把人做好,再把事做好,就會得到獎勵。胡葆森董事長通報了集團上半年未雨綢繆成功發行6億美金低息債券、完成天筑項目浦發銀行單筆20億貸款兩件大事;通報了三項重要工作,一是思考研究三四線城市持續發展能力等創新性和不確定的事情,要求城市公司調研縣級市場過去三年市場消費能力,為未來三年資源配置提供決策參考;二是思考大服務體系建設戰略價值,研究跨界經營和產品形態創新等商業模式;三是思考管理制度優化和分類授權,要向德才兼備團隊擴大放權。胡葆森董事長指出,下一步集團要著力做好千畝大盤運作研究、土地儲備、審計問題處理、制度學習日等主要事情,努力做好各項工作,嚴堵各種漏洞,強化基礎管理,完成計劃則水到渠成。

        會議強調,各個分支機構會后要做好會議報告和胡葆森董事長講話的學習貫徹,進一步統一思想認識,明確思路目標,振奮精神,求真務實,扎實工作,努力完成戰略縱深開局之年的經營任務,向新的目標奮力沖擊。